Februar 2026
Mitarbeiterbefragung 2025
Nachhaltigkeit bei der sgpk: auch eine Frage der Unternehmenskultur. Neben der Klimastrategie sieht unsere Nachhaltigkeitspolitik auch eine nachhaltige Unternehmenskultur vor. Diese zeigt sich im täglichen Miteinander, in der Art, wie wir entscheiden, und darin, wie unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Arbeit erleben.
Um zu verstehen, wo unsere Unternehmenskultur steht, führen wir seit 2023 im Zweijahresrhythmus Befragungen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch. Entsprechend haben wir 2025 erneut ihre Einschätzungen eingeholt, mit dem Ziel, Stärken sichtbar zu machen und Handlungsfelder offen zu benennen.
Zusammenarbeit und Wohlbefinden auf gutem Niveau
Die Ergebnisse 2025 zeigen eine insgesamt hohe Identifikation mit unserer sgpk. Viele unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiten gerne bei uns und erleben die Zusammenarbeit als unterstützend und kollegial. Der bereits gute Wert aus der letzten Befragung 2023 konnte nochmals leicht verbessert werden.
Wohlbefinden ist jedoch keine Selbstverständlichkeit. Gerade in Phasen der Veränderung, bei zunehmender Komplexität und hoher Arbeitsbelastung müssen wir aufmerksam bleiben. Deshalb holen wir Meinungen und Stimmungsbilder regelmässig auch ausserhalb von Befragungen ein, beispielsweise in bilateralen Gesprächen, in Teammeetings oder ganz informell anlässlich von gemeinsamen Kaffeepausen.
Wohlbefinden ist jedoch keine Selbstverständlichkeit. Gerade in Phasen der Veränderung, bei zunehmender Komplexität und hoher Arbeitsbelastung müssen wir aufmerksam bleiben. Deshalb holen wir Meinungen und Stimmungsbilder regelmässig auch ausserhalb von Befragungen ein, beispielsweise in bilateralen Gesprächen, in Teammeetings oder ganz informell anlässlich von gemeinsamen Kaffeepausen.
Arbeitsmodelle und Infrastruktur bewähren sich
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schätzen die fortschrittlichen Arbeitsmodelle sowie die moderne Infrastruktur an ihrem Arbeitsplatz. Unser hybrides Arbeitsmodell mit maximal zwei Homeoffice-Tagen bewährt sich.
Ein konkreter Fortschritt gegenüber der letzten Befragung konnte im Zusammenhang mit unserem Pausenraum erzielt werden: Durch die optimierte Raumgestaltung ist die Zufriedenheit deutlich gestiegen. Besonders freut uns, dass der Raum rege und fachbereichsübergreifend genutzt wird und damit auch den informellen Austausch im Arbeitsalltag unterstützt.
Ein konkreter Fortschritt gegenüber der letzten Befragung konnte im Zusammenhang mit unserem Pausenraum erzielt werden: Durch die optimierte Raumgestaltung ist die Zufriedenheit deutlich gestiegen. Besonders freut uns, dass der Raum rege und fachbereichsübergreifend genutzt wird und damit auch den informellen Austausch im Arbeitsalltag unterstützt.
Positiv erlebte Führung bewusst weiterentwickeln
Auch die Führungskultur wird von unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern insgesamt positiv beurteilt. Klare Ziele, transparente Kommunikation sowie Unterstützung durch Weiterbildung und Know-how-Transfer werden als hilfreich erlebt. Gegenüber der letzten Befragung zeigt sich in diesem Bereich eine leichte Verbesserung.
Nichtsdestotrotz verstehen wir Führung als kontinuierliche Lern- und Entwicklungsaufgabe: Teamkonstellationen verändern sich, Anforderungen wachsen, Bedürfnisse sind unterschiedlich. Vor diesem Hintergrund investieren wir in unsere Führungskultur und erarbeiten im Jahr 2026 gemeinsam mit dem Führungsteam Führungsleitlinien, ergänzend sind regelmässige Sensibilisierungsmassnahmen und ein regelmässiger Austausch geplant.
Verantwortung übernehmen, heute und morgen
Motivierte und engagierte Mitarbeitende sind eine zentrale Voraussetzung, damit wir unseren Auftrag engagiert, motiviert und mit Freude erfüllen können. Die Befragung 2025 bestätigt, dass wir in vielen Bereichen auf einem guten Weg sind. Gleichzeitig sind wir uns bewusst, dass eine nachhaltige Unternehmenskultur Pflege braucht, durch konsequentes Zuhören, Priorisieren und Dranbleiben.
Ab 2026 möchten wir neu der mentalen Gesundheit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine grössere Aufmerksamkeit schenken. Interessierte können die Plattform Aepsy nutzen, um bei Bedarf diskret und anonym psychologische Unterstützung in Anspruch zu nehmen. Zusätzlich stellt die Plattform Wissen und Werkzeuge für den (Arbeits-)Alltag bereit. Wir beteiligen uns an den Kosten für die Nutzung der Plattform selbst sowie für persönlichen Beratungen.
Die Befragung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 2025 ist für uns nicht einfach eine «wiederkehrende Pendenz». Sie ist vielmehr ein wichtiges Führungs- und Lerninstrument, damit wir unsere Verantwortung im Arbeitsalltag wahrnehmen können: Schritt für Schritt, mit Blick auf eine gemeinsame, gesunde und nachhaltige Zukunft.
Ab 2026 möchten wir neu der mentalen Gesundheit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine grössere Aufmerksamkeit schenken. Interessierte können die Plattform Aepsy nutzen, um bei Bedarf diskret und anonym psychologische Unterstützung in Anspruch zu nehmen. Zusätzlich stellt die Plattform Wissen und Werkzeuge für den (Arbeits-)Alltag bereit. Wir beteiligen uns an den Kosten für die Nutzung der Plattform selbst sowie für persönlichen Beratungen.
Die Befragung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 2025 ist für uns nicht einfach eine «wiederkehrende Pendenz». Sie ist vielmehr ein wichtiges Führungs- und Lerninstrument, damit wir unsere Verantwortung im Arbeitsalltag wahrnehmen können: Schritt für Schritt, mit Blick auf eine gemeinsame, gesunde und nachhaltige Zukunft.
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