Die aktuelle Situation ist in der Tat für viele Mieterinnen und Mieter und auch für uns Vermieterinnen und Vermieter herausfordernd. Lange Wohnungssuchen, steigende Kosten und Renditedruck sind nur einige der Folgen. Dabei ist die Situation in der Ostschweiz vergleichsweise noch komfortabel.

Als Vermieterin von 2'300 Mietwohnungen agieren wir bei der sgpk dennoch aus einer starken Position. Unser Spektrum an Mietwohnungen reicht von erschwinglich bis hochwertig, und wir haben für nahezu jedes Wohnbedürfnis ein passendes Angebot. Ausserdem haben wir wegen des tieferen Referenzzinssatzes in den letzten Jahren auch dann Mietzinssenkungen vorgenommen, wenn niemand es aktiv gefordert hat. Beides zahlt sich durch eine treue Mieterschaft aus, unsere enorm tiefe Leerstandsquote mit aktuell gerade einmal zehn nicht besetzten Wohnungen ist Beleg dafür. Wir sehen die angespannte Situation daher als Ansporn, unseren Handlungsspielraum zu nutzen und Wachstumschancen anzupacken. Wir haben verschiedene spannende Projekte im Köcher und tragen so zur Entlastung auf dem Mietwohnungsmarkt bei.

Unsere Auswahlkriterien sind stringent und folgen fünf klaren Leitlinien:

1. Jede Akquisition muss strenge Vorgaben hinsichtlich Rentabilität, Lage, Erschliessung, Grundriss- und Freiraumqualität, Materialisierung sowie Nachhaltigkeitsaspekte erfüllen.
2. Mit einem frühzeitigen Engagement in der Entwicklungsphase von Akquisitionsprojekten stellen wir sicher, dass diese unseren Standards und Zielen entsprechen.
3. Wir setzen auf qualitatives Wachstum und investieren ausschliesslich in langfristig rentable Projekte.
4. Wir nutzen unsere vorhandenen Ressourcen optimal, sei es durch gezielte Nachverdichtungen oder durch Ersatzneubauten im Bestand.
5. Durch unsere Beteiligung an Ortsplanrevisionen setzen wir Impulse für zukunftsfähige Entwicklungen. Beispiele dafür sind unsere Engagements in Wittenbach, Steinach und der Stadt St.Gallen, wo wir unsere Expertise und Erfahrung einbringen können.

Gerne. Unsere Renditeziele für das sgpk-Immobilienportfolio sind eng mit unserem primären Leistungsziel verknüpft: Wir wollen langfristige und stabile Renditen für unsere Versicherten erzielen. Im Bereich der direkten Immobilien erreichen wir dies durch eine ausgewogene Strategie. Sie enthält die Elemente Wertstabilität, Werterhalt und Wertsteigerung sowie aktives Portfoliomanagement. Wertstabilität erreichen wir durch eine Portfoliostruktur, die etwa 75 Prozent Wohnnutzung an erstklassigen Standorten umfasst. Für Werterhalt und Wertsteigerung setzen wir auf sorgfältig geplante Sanierungsmassnahmen und Verdichtungsprojekte im Bestand. Beim Portfoliomanagement liegt unser Fokus auf der Kostenoptimierung durch effiziente Bewirtschaftung und kontinuierliche Überprüfung unserer Immobilieninvestitionen. Auf diese Weise erschliessen wir Renditepotenziale und optimieren gleichzeitig die Performance unseres Portfolios.

Die grafische Darstellung unserer laufenden und geplanten Neubau- und Sanierungsprojekte verdeutlicht die Dynamik unserer Immobilienstrategie: